國機集團堅持有質(zhì)量增長的發(fā)展理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局，以高品質(zhì)的服務(wù)為客戶等利益相關(guān)方創(chuàng)造價值，在提升自身價值創(chuàng)造能力的同時，為實體經(jīng)濟健康發(fā)展做出了重要貢獻。
面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭， 國機集團積極推進轉(zhuǎn)型升級，及時調(diào)整營銷策略，在保持傳統(tǒng)市場穩(wěn)步發(fā)展的同時，積極拓展新興市場，實現(xiàn)了穩(wěn)中求進的總體目標(biāo)。
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。國機集團以實現(xiàn)價值最大化為目標(biāo)，通過加強風(fēng)險管控等管理提升活動，逐步實現(xiàn)集團管理向?qū)I(yè)化、精細化和體系化轉(zhuǎn)變，為集團持續(xù)健康快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
2013年，集團全面開展了財務(wù)能力成熟度評價應(yīng)用工作，各企業(yè)對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 查找管理短板， 確定了財務(wù)部門充分發(fā)揮職責(zé)的目標(biāo)和方向；集團內(nèi)外部專家對評價結(jié)果進行了充分研討和論證，詳細診斷了財務(wù)管理的差距，形成了集團總體評價報告和各企業(yè)獨立評價報告。通過企業(yè)自評和專家評價，明確了各企業(yè)財務(wù)管理的提升目標(biāo)和實現(xiàn)途徑。這項成果獲得了 《環(huán)球企業(yè)家》 雜志評選的 “2013年度中國創(chuàng)新項目” 稱號。
2013年， 集團進一步提高對風(fēng)險防控的認識， 加強風(fēng)險管理體系建設(shè)，提高了集團風(fēng)險防范水平。在風(fēng)險防控方面，所屬企業(yè)全面開展工程總承包項目和貿(mào)易業(yè)務(wù)的風(fēng)險排查；充分論證項目的關(guān)鍵控制點和風(fēng)險點，完善投資方案和風(fēng)險防控措施；利用投資信息集成管理平臺，有效實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控。 在審計與監(jiān)察方面，加強對企業(yè)“小金庫”監(jiān)督檢查，進一步加強審計意見落實情況跟蹤檢查。2013年，集團共完成基本建設(shè)項目審計、工程承包項目審計等審計項目36項，提出審計建議113條，審計意見整改完成率達85%。
在法律風(fēng)險防范方面，通過梳理典型案例，總結(jié)共性薄弱環(huán)節(jié)，改進合同評審流程，初步遏制了貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域重大法律糾紛案件高發(fā)、多發(fā)趨勢。不斷完善法律管理信息平臺建設(shè)，建立“一個企業(yè)有案件，多個企業(yè)受教育；一類業(yè)務(wù)出風(fēng)險，集團系統(tǒng)受警示”的風(fēng)險防范預(yù)警機制。
2013年，集團信息化建設(shè)與各項管理和業(yè)務(wù)工作緊密融合，在提高管理規(guī)范化水平、提升協(xié)同與整合能力等方面進一步發(fā)揮作用。 在集團層面，通過信息系統(tǒng)固化了管理提升各專項工作成果，提高了相關(guān)工作專業(yè)化、精細化、體系化管理水平；通過在中央企業(yè)中率先實現(xiàn)董事會機構(gòu)與議案、總經(jīng)理辦公會議案的信息化管理，有效提升了重大事項審議與執(zhí)行情況管理的效能；根據(jù)國資委考核結(jié)果，集團已進入中央企業(yè)信息化A級行列。 在所屬企業(yè)層面，中國一拖利用信息化手段有效提升了集中采購水平，降低了綜合采購成本；中國重機啟動項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)，以信息化為支撐，全面提升項目管理水平；國機汽車主導(dǎo)研發(fā)的汽車批發(fā)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，在精準(zhǔn)管理、提高客戶滿意度方面取得了良好效果；國機財務(wù)通過建設(shè)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)和財企直聯(lián)系統(tǒng)，提高了資金運營能力；中國農(nóng)機院開展的全面預(yù)算管理信息化工作，為集團整體推動全面預(yù)算管理工作積累了有益經(jīng)驗。
國機集團是中國機械工業(yè)最重要的科研開發(fā)與裝備制造企業(yè)之一，是推動中國機械工業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步的中堅力量。集團不斷強化在電力裝備、汽車產(chǎn)業(yè)、智能制造裝備以及綠色環(huán)保裝備等領(lǐng)域的設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)制造能力，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造具有核心優(yōu)勢的高附加值產(chǎn)品，為國民經(jīng)濟各行業(yè)提供有力的裝備支撐和技術(shù)服務(wù)。
專業(yè)的大型工程管理經(jīng)驗、雄厚的工程設(shè)計能力以及在安全、環(huán)保等方面的不懈努力，使國機集團成為眾多工程領(lǐng)域和系統(tǒng)集成項目的合作伙伴。國機集團不斷優(yōu)化布局，積極創(chuàng)新工程承包模式，提升總體設(shè)計和系統(tǒng)集成能力，建設(shè)了大批有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展及民生改善的重大工程項目，促進了區(qū)域的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
國機集團是中國機電產(chǎn)品出口和國外先進技術(shù)、 產(chǎn)品引進的重要窗口。集團堅持以客戶為中心，不斷延伸服務(wù)鏈條、創(chuàng)新商業(yè)模式，通過加大先進技術(shù)、關(guān)鍵裝備及零部件進口，推進成套設(shè)備、高附加值產(chǎn)品以及與集團制造關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)品出口，逐漸構(gòu)建了以機電設(shè)備為主導(dǎo)的貿(mào)易產(chǎn)品多元化、貿(mào)易方式多樣化和貿(mào)易市場全球化的格局，以高質(zhì)量的貿(mào)易服務(wù)實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。2013 年，集團累計完成進出口總額 92.52 億美元，同比增長 8.4%。
國機集團根據(jù)黨和國家的政策要求，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索把集團改組成為國有資本運營公司，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和布局，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)國有資本的保值增值。2013 年，集團圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局規(guī)劃，繼續(xù)推進資本運營。通過持續(xù)加大外部并購重組力度、穩(wěn)妥推進企業(yè)改制上市等工作，提高了集團資本運作水平和整體競爭實力。
在審計與監(jiān)察方面，加強對企業(yè)“小金庫”監(jiān)督檢查，進一步加強審計意見落實情況跟蹤檢查。2013年，集團共完成基本建設(shè)項目審計、工程承包項目審計等審計項目36項，提出審計建議113條，審計意見整改完成率達85%。
在法律風(fēng)險防范方面，通過梳理典型案例，總結(jié)共性薄弱環(huán)節(jié)，改進合同評審流程，初步遏制了貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域重大法律糾紛案件高發(fā)、多發(fā)趨勢。不斷完善法律管理信息平臺建設(shè)，建立“一個企業(yè)有案件，多個企業(yè)受教育；一類業(yè)務(wù)出風(fēng)險，集團系統(tǒng)受警示”的風(fēng)險防范預(yù)警機制。
近年來，國機集團積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，制定了《中國機械工業(yè)集團有限公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃（2012—2015）》，積極開展國際戰(zhàn)略合作，繼續(xù)鞏固、發(fā)展國際工程承包業(yè)務(wù)，不斷提高工程承包發(fā)展質(zhì)量，在提升自身國際競爭力的同時，逐步樹立了負責(zé)任的品牌形象。
