12月16日，國(guó)機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記羅乾宜通過(guò)視頻方式對(duì)7家下屬“雙百”“科改示范”企業(yè)改革工作開(kāi)展調(diào)研。7家企業(yè)就改革專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況、公司治理體系、建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、科技體系創(chuàng)新等方面，進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，與會(huì)代表圍繞企業(yè)改革中存在的困點(diǎn)難點(diǎn)、意見(jiàn)建議進(jìn)行了交流研討。
羅乾宜指出，三年來(lái)，“雙百”“科改示范”企業(yè)充分發(fā)揮了“頭雁”作用，作為集團(tuán)改革樣板和創(chuàng)新尖兵，在改革創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面取得了積極成效。后續(xù)，各企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力，提高運(yùn)行效率。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面工作：
一是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，推動(dòng)公司治理規(guī)范運(yùn)行。完善董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)設(shè)置，推動(dòng)完善董事會(huì)行權(quán)履職、評(píng)價(jià)制度體系建設(shè)。把建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化外部董事隊(duì)伍作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)外部董事行權(quán)履職能力建設(shè)、考評(píng)，加快建設(shè)專(zhuān)業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會(huì)。
二是深化三項(xiàng)制度改革，不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。進(jìn)一步深化經(jīng)理層任期制和契約化管理，完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，特別是加強(qiáng)政策研究，大膽探索、靈活用好多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)政策。以科技成果產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)方向，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，既彌補(bǔ)科研單位市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化人才經(jīng)驗(yàn)不足問(wèn)題，又進(jìn)一步充實(shí)集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。
三是強(qiáng)化科技研發(fā)體系建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于科技創(chuàng)新重要論述，加大制度創(chuàng)新力度，以自主創(chuàng)新為重點(diǎn)，持續(xù)深化改革。積極釋放機(jī)制的力量，通過(guò)深化改革為科技創(chuàng)新提供動(dòng)能，以制度創(chuàng)新打造的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，在有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性過(guò)程中增強(qiáng)更多的確定性，讓科技創(chuàng)新更好地發(fā)揮第一生產(chǎn)力的作用。
集團(tuán)辦公室、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、運(yùn)行管理部、科技發(fā)展部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻參加調(diào)研會(huì)議；集團(tuán)下屬“雙百”“科改示范”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
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